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讓夢想照進現實



      5月24日,山東耐材王鋁分公司采礦分礦礦長劉士新的夢想實現了:停產15個月的礦山重新復產。
      9月份,山東耐材魯耐窯業黨委書記、執行董事、總經理王佑寶的夢想實現了:魯耐窯業被評為國家級“綠色工廠”,成為山東省獲此殊榮的唯一一家耐火材料企業。

      10月份,山東耐材王耐分公司黨委書記、副總經理劉玉明的夢想實現了:王耐分公司單月硅磚產量達4785噸,創出近5年來最高水平。
      而山東耐材黨委書記、董事長車連房的夢想也初步實現:今年前10個月,山東耐材實現銷售收入5.49億元、利潤1037萬元,分別比去年同期增長20.7%和355%,職工收入實現了較大幅度增長。

     “讓夢想照進現實,靠的是山東耐材干部職工困難面前不低頭、迎難而上勇向前的奮斗精神,這才是干企業的樣子。”車連房說。
     
       做職工最穩定的“靠山”


      “接力棒傳到我們手上,我們就要做職工最穩定的‘靠山’,帶領干部職工義無反顧往前沖,不把生產經營搞上去,不把職工收入提上去,誓不罷休!”今年年初,車連房在山東耐材全體中層以上干部會議上許下這樣的誓言。

      那一天,坐在臺下的劉玉明深有感觸,他在心中暗暗發誓:摘掉虧損的“帽子”,讓職工過上好日子,找回自己失去的“尊嚴”。
      企業發展靠職工,當務之急是如何把職工的內生動力激發出來,為企業發展貢獻力量。而面對底子薄、基礎管理薄弱、發展后勁不足等問題,山東耐材領導班子經過廣泛調研,提出“創環境、變形象、求突破、謀發展”的工作思路,并梳理出制約企業發展的瓶頸和短板,一條企業改革發展的脈絡逐漸清晰起來。
      2月份,劉玉明被調往山東耐材基礎管理相對比較薄弱的王耐分公司任黨委書記、副總經理。當時,因為企業效益不好,職工收入偏低,職工遲到、早退、曠工是常有的事,甚至出現群體上訪事件,企業正常的生產經營秩序很難維持。
      在基層干了20多年的劉玉明最了解職工的所思所想,他分別組織召開各班組職工專題會,耐心聽取職工意見,并把他們的合理訴求記下來,能解決的當場拍板,當前無法解決的列出時間節點加快推進,讓職工心里吃了顆“定心丸”。接下來,王耐分公司進入正常的生產經營狀態,為后續發展打下了堅實基礎。

      按照山東耐材統一部署,王耐分公司、王鋁分公司、魯耐窯業等主要生產單元的車間、操作室、職工班組休息室、黨員活動室修葺一新,重啟職工浴室、食堂,發放午餐補貼。同時,持續開展困難職工幫扶,籌措救助資金110多萬元,幫扶困難職工605人次。人心暖了,生產順了,產量高了,效益好了,山東耐材上下呈現出心齊勁足、干事創業的勃勃生機。
       6月份,山東耐材突出市場化導向,所有子分公司均實行契約化管理,實現“責任綁定、利益綁定、風險綁定”,充分激發了干部職工干事創業的熱情,企業活力得到最大限度釋放。

      “重生”的力量

      “閨女,礦山復產了,爸爸又能正常上班了。”今年5月24日,聽到山東耐材王鋁分公司采礦分礦復產開工的消息,劉士新第一時間通過手機與女兒分享喜悅。
      受相關政策影響,王鋁分公司采礦分礦主要生產設施于去年2月2日停產,200余名職工放假,對企業生產經營和職工生活造成巨大影響。
      在關乎企業生存發展的關鍵時期,山東耐材領導班子把“礦山復產”作為2019年公司改革發展的頭等大事,列入重要議事日程,帶領廣大職工認真研究政策、技術,收集形成大量完整詳實的證據性材料,積極爭取政府支持,千方百計尋求問題的突破和解決,終于排除了采礦生產的各種制約因素,使礦山重獲新生。
      復產即達產,達產即達效。從復產到現在,劉士新沒有休息過一天,他把礦山當成了家,以全年產礦18.5萬噸的契約化指標為引領,倒推指標,壓力層層傳遞、層層分解,產量按天計算,分秒必爭,職工比學趕幫超氛圍日益濃厚,立井提升車次、采面單班產量等生產紀錄連創歷史最高水平,職工收入每月增加了1000多元。
      如今的礦山班子更加團結,生產穩中有進,產量持續提升,月月超額完成利潤指標,職工干勁十足。同時,安全生產零事故、零隱患,環保水平在淄博市處于領先地位,實現了綠色發展和接續發展,還迎來社會上不少慕名前來參觀學習的單位和個人,社會美譽度和影響力與日俱增。
      “‘重生’的力量一直把我推著往前走,既是壓力,更是鞭策,我對完成全面目標任務充滿信心。”劉士新堅定地說,礦山就是我的根,礦山在我在,接力棒傳到我手里,我就要在今后的日子里與礦山共享一個個夢想實現的榮光。

      經歷過停產陣痛的山東耐材,更加把環保理念深深植入生產經營和改革發展全過程。在魯耐窯業,“安全環保國內領先,經濟效益越來越好”已成為其最靚麗的名片,前10個月,在加大安全環保投入1000余萬元、錯峰生產的影響下,魯耐窯業實現利潤970萬元,同比增長6.24%,實現了綠色、健康和高質量發展。

      打出最優組合拳

      “張總,我提前預定12月份的硅磚360噸,麻煩給安排一下,拜托了!”這已經是11月份以來王耐分公司總經理張延敏接到的第四個預定電話了。而放在半年之前,這樣的訂單他是不敢接,也沒法接。
      受制于產能、設備設施狀況、品種結構和其他管理因素,多年來,王耐分公司產能未能充分釋放,生產效率受到影響,成本居高不下,產量、經濟效益一直在低位徘徊。
      7月份以來,國家環保利劍讓社會上一些小耐材企業生產難以維系,市場行情出現了供不應求的局面,山東耐材緊緊抓住這一難得機遇,打出最優組合拳,率先在王耐分公司開展“提產能、提效益”勞動競賽,通過設備設施自動化改造、理順管理職能、強化過程控制、科學優化組織生產等措施,硅磚產量、質量穩步提升,成品合格率提高10%以上。10月份,產量、產值、銷售收入、利潤同比有了較大幅度提升。目前,王耐分公司訂單充足,老客戶越來越多,要就要“王耐硅磚”的共識深入人心。他們正以窯爐滿負荷運行為重點,緊鑼密鼓開展“大干60天,實現全年目標”勞動競賽,朝著全年44000噸的產量目標昂首邁進。
      如今的山東耐材,所屬各單位在產能釋放的基礎上,不斷加強生產組織的計劃性,對合同、訂單進行認真分析和梳理,統籌安排、細化排產,確保與顧客的要求有效匹配,全力提高生產效率,釋放最強加速度。在此基礎上,山東耐材不斷優化市場結構和產品結構,提升高技術含量、高附加值產品效益,推進產品研發,前10個月,實現工藝優化及技術降本437萬元。

      栽下梧桐樹,引來金鳳凰。據山東耐材人力資源部相關負責人介紹,截至12月5日,已入職或簽訂就業協的19人,再加上前期分別與魯耐窯業、王耐分公司簽約的40名技校生、社會招聘人員,今年新招聘人才數量有望創近10年來新高。
      相信,隨著集團公司進一步優化決策流程、強化內部產業協同、推進人才引進及管理等一系列政策的出臺,山東耐材與其他權屬單位一樣,改革發展的環境會越來越好,路子會越來越寬,也一定會在自我發展的同時為干部職工實現夢想提供更加寬廣的舞臺。

 
 


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